Бизнес коучинг в школе коучинга ИКШ в Киеве

подписаться на рассылку
заказать бесплатную коучинг-сессию
задать вопрос
30.03.16
24.06.16
ИКШ. Весенний набор 2016
Аудиторно, Free-Space
детальнее  
подписаться на рассылку
01.06.16
05.06.16
Коучинг Интенсив «ПЕРЕХОД: Стираем границы невозМОЖНОго» детальнее  
заказать бесплатную коучинг-сессию
15.07.16
16.07.16
Тренинг-бестселлер «Трансформируем убеждения и находим ресурсы»
Аудиторно
детальнее  
задать вопрос
все события
На волне успеха
новости
19.05.16
На волне успеха

26 августа Алла Заднепровская даст вам мощный толчок к движению в сторону счастливой жизни и исполнения желаний на благотворительном мастер-класса «7 шагов на пути к успеху» от нашего благотворительного проекта «Энергия успеха»!

Вы получите еще больше техник, глубоких осознаний и, конечно же, мощный приток сил и такой необходимой нам всем жизненной энергии!

Что вас ждет на мастер-классе?

  • Три часа в состоянии беспрерывного «потока»;
  • Инструменты для повышения личной эффективности;
  • Навыки построения личных опор и трансформации внутренних препятствий;
  • Набор практик, повышающих осознанность в каждой жизненной сфере.

А так же вы непременно узнаете о том, что на самом деле мешает вам чувствовать себя по-настоящему счастливыми!

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Мы подготовили для вас интереснейшее событие! Живой благотворительный мастер-класс «Энергия успеха» вскоре снова ждет вас!

Стоит ли воспринимать коучинг серьезно?!
статьи
29.02.16
Стоит ли воспринимать коучинг серьезно?!

Именно этим аспектам посвятила свой мастер-класс Алла Заднепровская, руководитель и основатель консалтинговой группы «Живое дело», один из ведущих коучей в Украине. Ее успешная и продолжительная деятельность в сфере коучинга и предпринимательства была неоднократно отмечена специальными премиями, включающими и «Золотую Скифскую Пектораль» за значительный вклад в развитие украинского бизнеса.

Стоит сказать о том, что сам метод коучинга сейчас многими воспринимается неоднозначно. Такое отношение связано, прежде всего, с обилием специалистов, далеко не все из которых являются настоящими профессионалами. Из-за этого люди зачастую воспринимают его как игру, а не действительно эффективный и серьезный метод.

Популярность коучинга в Украине возрастает все больше, причем во многих аспектах: и как способа управления, и как разновидности профессии, и как образа жизни вообще. Проще говоря, сейчас этот метод как никогда вошел в моду. Однако столь большая популярность имеет и обратный эффект, так как, стремясь следовать веяниям моды, профессионалы в других областях часто приписывают себе и знание данной технологии.

Таким образом, по словам Аллы Заднепровской, мнение о коучинге и его верное, адекватное восприятие размывается при работе с подобными «специалистами». Возникают ошибочные мнения о том, что коучинг – это тоже самое, что и НЛП, магия, различные эзотерические практики, тренерство или разновидность психотерапии.

Повышение же интереса к данной методике связано с общим ускорением ритма жизни современного человека, а также теми кризисами, от которых «штормит» общество, в первую очередь экономического и политического характера. В таких условиях все большую актуальность приобретает внутренняя потребность в изменениях. А ведь именно создание и сохранение толчка к масштабным изменениям в жизни и является сутью коучинга в целом. Постоянное ощущение внутренней опоры всегда необходимо для человека, но особенно важным оно становится при прохождении различных кризисов. И если такая опора отсутствует, люди стремятся найти ее в религии, астрологии, развивающих тренингах, общении с мистиками и духовными учителями.

Алла Заднепровская акцентирует внимание на конструктивном понимании кризиса, то есть как явления, способного спровоцировать полезные внутренние изменения. При этом укрепление себя изнутри становится возможным лишь в том случае, если человек готов взять полностью на себя ответственность за свою жизнь и принимаемые решения, без привязки к влиянию окружения.

Благодаря коучингу мы можем повысить свою внутреннюю силу, стать осознанными в плане построения своей жизни и выбранного для нее направления. Эта методика переводит акцент с других людей на себя, ее можно охарактеризовать вопросом «Что именно могу сделать я для своей жизни?». Таким образом, человек учится действовать самостоятельно, а не просто ждать чего-то от других и мира в целом.

Поэтому главный ключ – это действие, воплощать собой которое может каждый. Именно оно как никогда важно в нынешнее время духовных перемен. Действие может иметь разную направленность, но лишь при выборе осознанности, а не бегства от жизни, становится возможным достичь настоящего процветания.

Можно сказать, что коучинг является методом личностного роста, и не совсем понятно, насколько его использование эффективно в бизнесе.

Алла Заднепровская отмечает, что для системы управления в бизнесе как никогда актуально внедрение принципиально новых методов. Их основа кроется в понимании того, что судьбу компании определяют ее рядовые сотрудники, а не исключительно руководство. Поэтому дополнительные ресурсы для процветания компании необходимо искать среди потенциала ее сотрудников. Раскрытию и использованию этого потенциала как раз и помогает коучинг.

Таким образом, целью коучинга для бизнеса является оптимизация продвижения фирмы благодаря включению потенциала и неизвестных ресурсов ее рабочей команды. Управление, основанное на данной методике, стимулирует формулировку и применение вопросов, которые заменяют готовые решения и шаблонные инструкции.

К примеру, для менеджмента – это организация поиска и подготовки сотрудниками возможных успешных решений для воплощения в жизнь целей предприятия, а затем их последующая реализация. При этом одновременно происходит отдельное развитие каждого сотрудника.

Очень важной в данном случае является мотивация и личная заинтересованность работника, которую и усиливает коучинг. Используемый креативный подход еще больше подталкивает сотрудника к действию, повышает его чувство ответственности и инициативность в отличие от готовых инструкций и контроля над их выполнением.

В случае применения коучинга схема взаимодействия между руководителем и подчиненными выстраивается следующим образом. Требуемая задача подается не в форме перечисления подробных указаний, а в форме вопросов, которые позволяют сотруднику разработать свой план выполнения поставленной задачи. Руководитель может использовать вопросы вроде: «Сколько времени тебе потребуется на выполнение этой задачи?», «Какими путями ты будешь двигаться к достижению поставленной цели?», «Какие ресурсы тебе потребуются для этой задачи?» и т.д. Подобные вопросы позволяют максимально заинтересовать и «включить» подчиненного в работу, сразу активируют в нем мотивацию и чувство ответственности. При этом ошибочными будут попытки вывести работника на какое-то решение, так как это лишь перечеркивает суть коучингового управления и, к тому же, создаст эффект демотивации.

Однако важно помнить о том, что даже такой эффективный метод, как коучинг, может быть полезным далеко не во всех рабочих коллективах. Поэтому хороший руководитель, сначала предварительно присматривается к своим сотрудникам, определяя тех, для кого подойдет данная методика, а для кого нет. В категорию подходящих работников входят те, кто изначально стремится к постоянному саморазвитию, достижению новых целей, желают большего и понимают необходимость перемен. Изменения – неотъемлемая черта коучинга, поэтому людям, стремящимся постоянно пребывать в стабильности, он не подходит.

Не менее важно также помнить и понимать, что коучинг – это очень эффективная технология, при правильном применении которой более чем возможно получить хорошие плоды, а не просто игра.  

При этом данный тренинговый метод не является полностью самодостаточным и универсальным в сфере предпринимательства. Его нельзя использовать как полную альтернативу менеджменту, ведь это лишь один из способов организации управления.

Помимо того, что данный способ эффективен не для всех работников, он может и не подходить под какую-то конкретную фирму или рабочую ситуацию. Алла Заднепровская подчеркивает, что внедрение коучинга в любой бизнес потребует не малого количества ресурсов, в том числе денег и времени. В связи с этим принимая решение о его применении руководителю нужно максимально объективно оценить возможности и особенности своей организации.

В целом, выделяется несколько типов организаций, для которых данная методика вообще не подходит:

1) имеющие авторитарный стиль руководства – при сотрудничестве с использованием коучинга руководитель лишается возможности всегда настаивать на своей правоте, плюс при авторитарном управлении теряется доверие со стороны сотрудников.

2) не развивающиеся – без постоянных перемен работа по методу коучинга невозможна.

3) без перспективы продвижения работников по карьерной лестнице – метод коучинга обязательно повышает уровень профессионализма у каждого сотрудника, поэтому без системы повышений внутри компании такие люди, скорее всего, уйдут работать в другую организацию.

4) с отсутствием требуемых ресурсов – без денег и времени внедрение и применение данной методики становится невозможным.

Идеальный же вариант для внедрения коучинга в управление – это компании, постоянно растущие и развивающиеся, причем сразу в двух основных направлениях: ради отношения и результата. Постоянные изменения для таких организаций проявляются в запуске новых проектов, выходе на новые рынки и т.д. Именно в таких условиях распространены задачи, не требующие однозначных решений, вроде разработки инноваций, подготовки общей стратегии фирмы, обеспечения синхронной работы разных подразделений и т.п.

Подводя итог, Алла Заднепровская поделилась своим видением того, в чем состоит суть обучения, управления и вдохновения. Ключевая формула, объединяющая эти три понятия – это пробуждение внутреннего огня в сотрудниках и с его помощью изменение окружающего мира в лучшую сторону.

Характерной особенностью всей ее деятельности является отношение к человеку не как к пустому сосуду, нуждающемуся в заполнении чем-то, а потенциальному скрытому факелу, который можно и нужно зажечь. Аналогичный принцип применяется ею и в бизнесе, и в обучении.

Именно на обучении, управлении и вдохновении строится настоящее лидерство. Вдохновение аналогично внутреннему оживлению, обучение все больше разжигает появившийся огонь внутри, а управление включает в себя направление, вдохновение и влияние. 

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Автор: Алла Заднепровская, коуч первых лиц, консультант по управлению, руководитель Консалтинговой Группы "Живое Дело"
Источник: тренинговый портал "АСПЕКТ"

  • Для чего нужен в бизнесе метод коучинга?
  • Какую пользу он приносит руководителю и его рабочей команде?
  • Действительно ли коучинг дает возможность сделать из трудностей возможности?
видео
01.05.16
Вебинар Аллы Заднепровской 19.02.2015

Узнать больше об онлайн формате можно здесь:
http://iks.zhyvoedelo.com/

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Узнать больше об онлайн формате можно здесь:
http://iks.zhyvoedelo.com/

Коучинг
интервью
20.11.14
Коучинг

Алла, правда ли, что коучи смотрят на простых смертных или свысока или с жалостью?

А.З.:
Неправда. Это не те коучи, вернее - вообще не коучи, потому что основной навык коуча - это безоценочность. Это принятие человека таким, какой он есть.
Человек вообще прекрасен! Разумеется, все мы живые люди и можем быть разными. Особенность же коуча в том, что он принимает человека любым, таким, какой он есть, со всеми его «плюсами» и «минусами».

Нам всем это не помешает, не только коучам.

А.З.:
А с чего ты взяла, что ты не коуч? Мы все используем коучинг в повседневной жизни, только, не знаем этого, потому  - не системно. Задача коуча – помочь клиенту найти решение его задачи и продвинуться к своим истинным целям. К коучам приходят с вопросами, которые не могут решить самостоятельно либо чувствуют, что рядом с кем-то решат их  быстрее. Коуч задает вопросы и попадает ЗА пределы Зоны Опыта/Комфорта** клиента только потому, что ЕГО, коуча, Зона Опыта/Комфорта – другая.
Простой пример:  твоя Зона Опыта, она же Комфорта выглядит, допустим, вот так (см. Рисунок 1). Это пространство, где ты чувствуешь себя относительно хорошо и безопасно. Границы Зоны – это твои убеждения, принципы, страхи, комплексы. Это «надежные защитники» твоей Зоны Комфорта.

«Тут мы с тобой все ходы-выходы знаем, - говорит тебе твой мозг,- А вот тут небезопасно, хотя бы потому что неизвестно. Может быть как хорошо, так и плохо, а «плохо» нам не надо. Так что сиди здесь и не высовывайся»


Я же – другой человек, у меня Зона Опыта/Комфорта другая. И я задаю тебе вопрос, попадая за пределы твоей Зоны. Например:
Клиент: « Все мои подчиненные ленивые, думать не хотят, стремятся отбыть «день до вечера». Я Коуч: «А на предыдущей работе как было»?
Клиент: «Да так же»…
Коуч: «А знаете ли вы руководителей, у которых подчиненные другие»?
Клиент: «Нет, лично не знаком».
Коуч: «Возможно, слышали»?
Клиент: «Ну да… читал. Что есть такие компании, где руководитель хвалит подчиненных, и они о нем высоко отзываются». (задумался)
Подобный ряд вопросов помогает человеку не замкнуться, а раскрыться. Если бы я заняла так называемую экспертную позицию «знаю я, что все дело в тебе» - он бы моментально замкнулся и результат не был бы достигнут.

Как можно оградить себя от безоценочности?  Ведь с твоим опытом и знаниями «просканировать» человека – дело нескольких минут. И когда ты понимаешь, что перед тобой человек, имеющий негативный опыт или устойчивые убеждения, тянущие его назад,  так ведь и хочется сказать: «Стой! я вижу, в чем проблема»!

А.З.:
Это пришло не сразу, и это не так легко. Потому что нас с детства учат, что мир дуален: хорошо-плохо, черное-белое.  В этом процессе главное -  понимание «Зачем». Если я не смогу оставаться безоценочной, то ни у меня, ни у моего клиента нет шансов преуспеть.
Что помогает в этом, так это понимание, что другие нас  «зеркалят». Я ничего не замечу в другом человеке из того, чего у меня самой нет. Либо я это подавила, либо не принимаю этого в себе (например, агрессия у женщин). Но ведь агрессия – это хорошо, бывают же ситуации когда надо драться, отстаивать свою территорию, свои убеждения! В какой-то «дозе» это важно «впустить» в свою жизнь. И значит принять в себе.
Нет хороших и плохих качеств. Все качества находятся на полюсах. Возьмем «смелость – трусость». Отвергая трусость,  отвергаешь и смелость. Рассмотрим: как это работает на примере «жадность – щедрость». Казалось бы, жадность – качество, которое мало кому нравится. Но жадность к жизни это же хорошо! Все зависит от сферы применения.  Что делает коуч? Он помогает посмотреть на любую задачу или ситуацию под другим углом. А почему? Потому что он профессионально подготовлен и у него  другое устройство Зоны опыта/комфорта и

Сейчас многие говорят, что не время учиться и вообще - какой коучинг, когда у людей нет денег, а если есть, то нет желания их тратить из-за неуверенности в завтрашнем дне.

А.З.:
На самом деле в такие кризисы как сейчас гораздо больше запросов на развитие. Почему? Давайте разберемся, почему вообще в нашу жизнь приходят вызовы: они нас провоцируют на то, чтоб мы менялись. Они кричат: «Возьми жизнь в свои руки и перестань ждать - пока Путин прекратит, пока новый президент что-то поменяет, начальник зарплату повысит, муж изменится, жена наконец начнет заниматься домом… Спроси себя: а что ТЫ, ЛИЧНО ТЫ сделал для того, чтобы твоя жизнь изменилась? Чтоб в ней было чуть больше счастья»? Все эти ситуации нас вызывают к тому, чтоб мы возвращались к себе, смотрели внимательно на свою жизнь и  делали ее лучше.
Помните правила безопасности на борту самолета:  «в случае разгерметизации салона,  наденьте кислородную маску сначала себе, а затем – своему ребенку». Почему? Потому что если ты себе не поможешь, ты не сможешь уберечь детей своих. А у нас как? Особенно у женщин так бывает. «Побегу, всех спасу от того, от сего, а потом стану, руки в боки, укоризна в глазах – я им всю себя отдала, а они»?!  Так давай тогда честно: это не любовь, это купля-продажа какая-то! Любовь – это когда ты полон жизни и готов делиться лучшим, что есть в тебе. И это все тоже про коучинг.
Возвращаясь к вопросу: деньги есть. Только смотря на что. А куда вкладывать как не в себя? Это уж точно останется с тобой до конца дней твоих.
Само-коучинг: как ты к этому относишься?
Само-коучинг хорошо работает, если уже четко сформулирована суть запроса и определена цель.  А частенько  именно это делать сложнее всего.  Ты же сам являешься частью той системы, которую хочешь улучшить, а это сложно. К примеру, сам себе неудобные вопросы не задашь, да и мы с тобой уже говорили,  вопросы за пределы «зоны комфрта» тоже.
Хотя я создала ежедневник  для самокоучинга LEFEBOOK Осознанность. Там, параллельно с тем, что ты делаешь каждый день  для продвижения к своим целям, выполняешь техники для развития осознанности. Система работает при помощи вопросов. Создается впечатление, что этот бук и есть твой коуч. Вот так приходится «обходить» ловушки ума, который нас не выпускает за пределы Зоны комфорта.

Должен ли коуч быть психологом?

А.З.:
С одной стороны не обязательно, особенно если это бизнес – коучинг. Хотя… каким бы ни был запрос на бизнес-коучинг, через 2-3 встречи мы выходим на лайф-коучинг. Все наши проблемы коренятся внутри нас:  если я внутри гармонична – я притяну гармонию. А если у меня в голове хаос, что я притяну? Психология помогает коучу – это точно, но не обязательна.

В чем отличие коучинга от психотерапии?

А.З.:
Есть много отличий. Самое основное - психотерапевт  работает с прошлым, коучинг – с настоящим и будущим.

Правильно ли я понимаю, что при регулярной работе с коучем вопрос мотивации и самомотивации в традиционном его понимании вообще не стоит?

А.З.: 
Мотивация у человека включается автоматически на достижение ЕГО цели.  А если цель задана не им, а пришла извне (от руководителя, к примеру),  необходимо одно из трех:
1. Сопоставить его цели с целями компании – найти связку («Как достижение цели компании может помочь тебе достигнуть твоих личных целей»?)
2. Удовлетворить его ведущий мотив (к примеру, деньги, власть, причастность). Но мы с вами понимаем, что бесконечно повышать зарплату или должность невозможно.
3. Вырастить в сотруднике чувство сопричастности. Вы не просто делаете для компании цифру Х, вы являетесь частью чего-то большего, внося в него свой вклад. 
Так вот: коучинг  помогает найти эту связку между личными целями и целями компании.
Если традиционно руководитель дает вместе с целью подчиненному  указание, как ее достигать, то в коучинг – подходе важно дать возможность подчиненному самому найти решение и путь достижения. Тогда автоматически включается мотивация и ответственность. Многие руководители волнуются: А вдруг он придумает что-то, что не сработает. Возникает вопрос: А Вы, уважаемые руководители, для чего? Это означает общение с подчиненным с помощью разных вопросов:
- Почему именно это решение?
- Как ты будешь этого достигать?
- Где ты можешь взять больше информации?
- Что сделаешь в первую очередь?
- Что может пойти не так?
- А если что-то пойдет не так, как себя подстрахуешь?
Когда человек сам строит план действий, у него появляется ответственность. Ответственный и само-мотивированный сотрудник - вот результат  организационного коучинга и мечта каждого руководителя.
И еще: один из постулатов коучинга – «если к тебе пришла задача, у тебя есть все, чтоб ее решить».

Как можно помочь людям, которые погрязли в собственном авторитаризме и сами от этого страдают?

А.З.:
Ни в коем случае не агитировать . Признать их право следовать собственным путем. Одновременно показать  выгоды того, что произойдет, если они изменят свой подход к управлению.  И предоставить выбор, который человек должен сделать сам – оставить все как есть или набраться смелости и изменить свою жизнь.  Никто не изменит взрослого человека, только он сам. Если он примет решение остаться со своим авторитаризмом , я примаю это и по-прежнему отношусь с  уважением.

И как мы раньше жили без коучинга?

А.З.:
Да он всегда был, может, назывался по-другому и не настолько был распространен: демократический стиль управления, правильное делегирование. Просто теперь, когда мы осознаем как он работает, эффект его возрастает. Осознанность повышает эффект.

Скорая коуч-помощь от Аллы Заднепровской: короткий и понятный совет, который пригодится всем.

А.З.:
Технология БОЛ: Безоценочность  - Открытость - Любознательность.  Это главный принцип коучинга, который делает беспроигрышным общение, ускоряет продажи и «продвигает» другого к его целям. Вот скажи: ты хочешь общаться с человеком, который не навешивает на тебя ярлыки, открыт, искренне интересуется тобой? Еще бы! Стань таким человеком - все захотят общаться с тобой и покупать только у тебя.

*Коучинг – технология сотрудничества коуча и клиента, которая помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством коучинга клиенты развиваются, повышают свою эффективность и качество жизни.
Цель коучинга – помочь клиенту развить компетенции и устранить ограничения для достижения значимых и устойчивых изменений в профессиональной и личной сферах жизни.

** Зона комфорта - область жизненного пространства, дающая ощущение комфорта, уюта и безопасности. Когда говорят о зоне комфорта, имеют в виду не внешние обстоятельства, создающие человеку комфорт, а внутренние рамки жизни, внутри которых человек ощущает комфорт и безопасность. Это его опыт и знания. Роскошный диван, элитный массаж или редкий кофе физически дают ощущение комфорта, но для неуверенного человека, не привыкшего к такой роскоши, эти предметы могут быть за рамками его зоны комфорта. В такой обстановке человеку может быть внутренне неуютно.

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Источник: журнал Отельер&Ресторатор

Бизнес коучинг в Киеве - школа Аллы Заднепровской,

владелица консалтинговой группы «Живое дело», успешным коучем* и счастливой женщиной, я познакомилась 10 лет назад. Человек, достигающий своих целей и умеющий получать от жизни удовольствие,  во все времена вызывает восхищение. Особенность же Аллы в том, что в ее жизни это происходит по нарастающей. И она щедро делится этим даром. 
Спустя много лет жизнь столкнула нас уже в новых качествах и в новых ролях. Говорят, когда назревает вопрос, приходит ответ.
 «Ни одна встреча не случается просто так, и все они своевременны» – сказала я себе и включила диктофон.

Стратегия Уолта Диснея
практика коучинга
18.05.16
Стратегия Уолта Диснея

Авторство ее приписывают самому Уолту Диснею, который использовал свой собственный метод поиска идей во время создании новых мультфильмов.

Основная задумка такова: допустим, что в каждом из нас живут три совершенно разные личности, функции которых не только во многом не схожи, но порой даже противоречат друг другу: «мечтатель», «реалист» и «критик».

Итак, представим, что мы попали в дом из трех этажей. Каждый этаж символизирует собой определенье наше состояние. Так как творчество не редко противоречит логике, то и путь свой мы начинаем сверху – то есть наоборот. На третьем этаже, где царит полет фантазии, правит «мечтатель». Поднимаясь на этот этаж, мы отбрасываем все свои привычные «но», давая волю даже самым смелым идеям! Здесь есть только одна задача – мечтать! Творить без условностей и ограничений!

Когда в «муках» творчества уже рождена идея, мы спускаемся на этаж ниже. Тут дела обстоят по-другому, ведь там разместился «реалист». Ничем не обремененный плод творений «мечтателя», попадает в руки «реалиста», и здесь уже находят свое место графики, планы и сроки – холодный и объективный расчет.

Но путь еще не окончен, и вслед за «реалистом» к работе приступает «критик», с пристрастием выискивая каждый возможный изъян. Задача «критика» так же «спустить тормоза» и оторваться в излюбленных придирках по полной.  

На конечном этапе проект возвращается к «реалисту», где и приобретает свой завершенный, «причесанный» вид.

Говорят, что Уолт Дисней стремился так организовать рабочий процесс, что бы в период создания новой идеи «мечтатель» и «критик» никогда не пересекались, и всегда между ними промежуточным звеном выступал «реалист».

Так и в каждом из нас всегда есть три роли, и каждая роль несет свой бесценный урок. С помощью Стратегии Уолта Диснея мы можем сознательно перевоплощаться, проживая каждую из заложенных в нас ролей, находя баланс, а в результате – готовую яркую и гармоничную идею.

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Если  душа требует свежих и творческих решений, но возникают противоречия, а вслед за ними – тупик, то как раз здесь самое время применить коучинговую Стратегию Уолта Диснея!

Ярослав Шрамко
выпускники
Ярослав Шрамко

Интегральная Школа Коучинга открывает в человеке источник силы и энергии. Сейчас я наверняка знаю, что все возможно.

Стена уходит, когда ты её видишь. Я чувствую себя источником энергии, в котором рождаются моя уникальность и глубина мира!

Алла создала пространство, в котором я потерял в себе чужое, а нашел лучшее свое. Безусловно, эти все эмоции и впечатления дополнены большими знаниями, которые я получил, пройдя обучение.

Методики и упражнения помогли увидеть, какие во мне есть сильные стороны, которые создают платформу успеха, силы, глубины!

Интегральная Школа Коучинга открывает в человеке источник силы и энергии. Сейчас я наверняка знаю, что все возможно.

Дмитрий
клиенты
Дмитрий

Я прошёл через несколько школ и мастеров-коучей, которые помогли мы прояснить ценности, опереться на свои сильные стороны и устремиться к истинным целям.

Сейчас жизнь наладилась: я только что получил феноменальное предложение стать генеральным директором корпорации с рыночной оценкой порядка двухсот миллионов долларов, разобрался с детьми и женщинами и хорошо чувствую себя в правильном потоке.

Одним из самых ярких и полезных опытов была работа с Аллой Заднепровской.

Алла совмещает в себе как мудрость профессионала, так и живость хорошего человека; как тепло женщины, так и твердость опытного бизнесмена; как глубокое понимание психологии, так и комфорт в работе с деньгами.

Я очень рекомендую Вам работу с Аллой!

Пять лет назад я сидел у разбитого корыта: развод, обанкротившийся бизнес и полное непонимание того, что надо дальше делать и как вообще дальше жить. Смесь удачного стечения обстоятельств, а также личной смелости (основанной на том, что терять уже нечего), привела меня к индивидуальному коучингу и психотренингам.

вверх