Бизнес коучинг в школе коучинга ИКШ в Киеве

подписаться на рассылку
заказать бесплатную коучинг-сессию
задать вопрос
12.10.16
12.10.16
Клуб Коучей & Тренеров "Игровые технологии в коучинге и консультировании"
Аудиторно, Free-Space
детальнее  
подписаться на рассылку
28.09.16 "Живая встреча". Интегральная Коучинг Школа 2016
Аудиторно, Free-Space
детальнее  
заказать бесплатную коучинг-сессию
12.10.16
26.12.16
ИКШ. Осенний набор 2016
Аудиторно, Free-Space
детальнее  
задать вопрос
все события
Управление командой
новости
05.07.16
Управление командой

Для компании «Благо», взявшей четкий курс на продуктивное и интенсивное развитие, пройден еще один рубеж – освоены навыки организации и управления сотрудниками, техники эффективного построения команды, а так же ее организации и управления.

Стоит заметить, что тренинг «Управление командой» - лишь один звено в цепочке тренингов «Живого Дела», запущенной еще в апреле для компании «Благо». Уже можно с удовольствием наблюдать изменения, происходящие не только на уровне управления компанией, но и в жизни каждого сотрудника, в частности. А впереди еще четыре месяца совместной работы и новые покоренные вершины!

Понравился материал? Поделись с друзьями!

1-2 июля Алла Заднепровская провела тренинг для руководителей компании «Благо». Темой данного модуля стала команда, а также секреты эффективного взаимодействия с ней.

Стоит ли воспринимать коучинг серьезно?!
статьи
29.02.16
Стоит ли воспринимать коучинг серьезно?!

Именно этим аспектам посвятила свой мастер-класс Алла Заднепровская, руководитель и основатель консалтинговой группы «Живое дело», один из ведущих коучей в Украине. Ее успешная и продолжительная деятельность в сфере коучинга и предпринимательства была неоднократно отмечена специальными премиями, включающими и «Золотую Скифскую Пектораль» за значительный вклад в развитие украинского бизнеса.

Стоит сказать о том, что сам метод коучинга сейчас многими воспринимается неоднозначно. Такое отношение связано, прежде всего, с обилием специалистов, далеко не все из которых являются настоящими профессионалами. Из-за этого люди зачастую воспринимают его как игру, а не действительно эффективный и серьезный метод.

Популярность коучинга в Украине возрастает все больше, причем во многих аспектах: и как способа управления, и как разновидности профессии, и как образа жизни вообще. Проще говоря, сейчас этот метод как никогда вошел в моду. Однако столь большая популярность имеет и обратный эффект, так как, стремясь следовать веяниям моды, профессионалы в других областях часто приписывают себе и знание данной технологии.

Таким образом, по словам Аллы Заднепровской, мнение о коучинге и его верное, адекватное восприятие размывается при работе с подобными «специалистами». Возникают ошибочные мнения о том, что коучинг – это тоже самое, что и НЛП, магия, различные эзотерические практики, тренерство или разновидность психотерапии.

Повышение же интереса к данной методике связано с общим ускорением ритма жизни современного человека, а также теми кризисами, от которых «штормит» общество, в первую очередь экономического и политического характера. В таких условиях все большую актуальность приобретает внутренняя потребность в изменениях. А ведь именно создание и сохранение толчка к масштабным изменениям в жизни и является сутью коучинга в целом. Постоянное ощущение внутренней опоры всегда необходимо для человека, но особенно важным оно становится при прохождении различных кризисов. И если такая опора отсутствует, люди стремятся найти ее в религии, астрологии, развивающих тренингах, общении с мистиками и духовными учителями.

Алла Заднепровская акцентирует внимание на конструктивном понимании кризиса, то есть как явления, способного спровоцировать полезные внутренние изменения. При этом укрепление себя изнутри становится возможным лишь в том случае, если человек готов взять полностью на себя ответственность за свою жизнь и принимаемые решения, без привязки к влиянию окружения.

Благодаря коучингу мы можем повысить свою внутреннюю силу, стать осознанными в плане построения своей жизни и выбранного для нее направления. Эта методика переводит акцент с других людей на себя, ее можно охарактеризовать вопросом «Что именно могу сделать я для своей жизни?». Таким образом, человек учится действовать самостоятельно, а не просто ждать чего-то от других и мира в целом.

Поэтому главный ключ – это действие, воплощать собой которое может каждый. Именно оно как никогда важно в нынешнее время духовных перемен. Действие может иметь разную направленность, но лишь при выборе осознанности, а не бегства от жизни, становится возможным достичь настоящего процветания.

Можно сказать, что коучинг является методом личностного роста, и не совсем понятно, насколько его использование эффективно в бизнесе.

Алла Заднепровская отмечает, что для системы управления в бизнесе как никогда актуально внедрение принципиально новых методов. Их основа кроется в понимании того, что судьбу компании определяют ее рядовые сотрудники, а не исключительно руководство. Поэтому дополнительные ресурсы для процветания компании необходимо искать среди потенциала ее сотрудников. Раскрытию и использованию этого потенциала как раз и помогает коучинг.

Таким образом, целью коучинга для бизнеса является оптимизация продвижения фирмы благодаря включению потенциала и неизвестных ресурсов ее рабочей команды. Управление, основанное на данной методике, стимулирует формулировку и применение вопросов, которые заменяют готовые решения и шаблонные инструкции.

К примеру, для менеджмента – это организация поиска и подготовки сотрудниками возможных успешных решений для воплощения в жизнь целей предприятия, а затем их последующая реализация. При этом одновременно происходит отдельное развитие каждого сотрудника.

Очень важной в данном случае является мотивация и личная заинтересованность работника, которую и усиливает коучинг. Используемый креативный подход еще больше подталкивает сотрудника к действию, повышает его чувство ответственности и инициативность в отличие от готовых инструкций и контроля над их выполнением.

В случае применения коучинга схема взаимодействия между руководителем и подчиненными выстраивается следующим образом. Требуемая задача подается не в форме перечисления подробных указаний, а в форме вопросов, которые позволяют сотруднику разработать свой план выполнения поставленной задачи. Руководитель может использовать вопросы вроде: «Сколько времени тебе потребуется на выполнение этой задачи?», «Какими путями ты будешь двигаться к достижению поставленной цели?», «Какие ресурсы тебе потребуются для этой задачи?» и т.д. Подобные вопросы позволяют максимально заинтересовать и «включить» подчиненного в работу, сразу активируют в нем мотивацию и чувство ответственности. При этом ошибочными будут попытки вывести работника на какое-то решение, так как это лишь перечеркивает суть коучингового управления и, к тому же, создаст эффект демотивации.

Однако важно помнить о том, что даже такой эффективный метод, как коучинг, может быть полезным далеко не во всех рабочих коллективах. Поэтому хороший руководитель, сначала предварительно присматривается к своим сотрудникам, определяя тех, для кого подойдет данная методика, а для кого нет. В категорию подходящих работников входят те, кто изначально стремится к постоянному саморазвитию, достижению новых целей, желают большего и понимают необходимость перемен. Изменения – неотъемлемая черта коучинга, поэтому людям, стремящимся постоянно пребывать в стабильности, он не подходит.

Не менее важно также помнить и понимать, что коучинг – это очень эффективная технология, при правильном применении которой более чем возможно получить хорошие плоды, а не просто игра.  

При этом данный тренинговый метод не является полностью самодостаточным и универсальным в сфере предпринимательства. Его нельзя использовать как полную альтернативу менеджменту, ведь это лишь один из способов организации управления.

Помимо того, что данный способ эффективен не для всех работников, он может и не подходить под какую-то конкретную фирму или рабочую ситуацию. Алла Заднепровская подчеркивает, что внедрение коучинга в любой бизнес потребует не малого количества ресурсов, в том числе денег и времени. В связи с этим принимая решение о его применении руководителю нужно максимально объективно оценить возможности и особенности своей организации.

В целом, выделяется несколько типов организаций, для которых данная методика вообще не подходит:

1) имеющие авторитарный стиль руководства – при сотрудничестве с использованием коучинга руководитель лишается возможности всегда настаивать на своей правоте, плюс при авторитарном управлении теряется доверие со стороны сотрудников.

2) не развивающиеся – без постоянных перемен работа по методу коучинга невозможна.

3) без перспективы продвижения работников по карьерной лестнице – метод коучинга обязательно повышает уровень профессионализма у каждого сотрудника, поэтому без системы повышений внутри компании такие люди, скорее всего, уйдут работать в другую организацию.

4) с отсутствием требуемых ресурсов – без денег и времени внедрение и применение данной методики становится невозможным.

Идеальный же вариант для внедрения коучинга в управление – это компании, постоянно растущие и развивающиеся, причем сразу в двух основных направлениях: ради отношения и результата. Постоянные изменения для таких организаций проявляются в запуске новых проектов, выходе на новые рынки и т.д. Именно в таких условиях распространены задачи, не требующие однозначных решений, вроде разработки инноваций, подготовки общей стратегии фирмы, обеспечения синхронной работы разных подразделений и т.п.

Подводя итог, Алла Заднепровская поделилась своим видением того, в чем состоит суть обучения, управления и вдохновения. Ключевая формула, объединяющая эти три понятия – это пробуждение внутреннего огня в сотрудниках и с его помощью изменение окружающего мира в лучшую сторону.

Характерной особенностью всей ее деятельности является отношение к человеку не как к пустому сосуду, нуждающемуся в заполнении чем-то, а потенциальному скрытому факелу, который можно и нужно зажечь. Аналогичный принцип применяется ею и в бизнесе, и в обучении.

Именно на обучении, управлении и вдохновении строится настоящее лидерство. Вдохновение аналогично внутреннему оживлению, обучение все больше разжигает появившийся огонь внутри, а управление включает в себя направление, вдохновение и влияние. 

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Автор: Алла Заднепровская, коуч первых лиц, консультант по управлению, руководитель Консалтинговой Группы "Живое Дело"
Источник: тренинговый портал "АСПЕКТ"

  • Для чего нужен в бизнесе метод коучинга?
  • Какую пользу он приносит руководителю и его рабочей команде?
  • Действительно ли коучинг дает возможность сделать из трудностей возможности?
видео
01.05.16
Вебинар Аллы Заднепровской 19.02.2015

Узнать больше об онлайн формате можно здесь:
http://iks.zhyvoedelo.com/

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Узнать больше об онлайн формате можно здесь:
http://iks.zhyvoedelo.com/

Коучинг
интервью
20.11.14
Коучинг

Алла, правда ли, что коучи смотрят на простых смертных или свысока или с жалостью?

А.З.:
Неправда. Это не те коучи, вернее - вообще не коучи, потому что основной навык коуча - это безоценочность. Это принятие человека таким, какой он есть.
Человек вообще прекрасен! Разумеется, все мы живые люди и можем быть разными. Особенность же коуча в том, что он принимает человека любым, таким, какой он есть, со всеми его «плюсами» и «минусами».

Нам всем это не помешает, не только коучам.

А.З.:
А с чего ты взяла, что ты не коуч? Мы все используем коучинг в повседневной жизни, только, не знаем этого, потому  - не системно. Задача коуча – помочь клиенту найти решение его задачи и продвинуться к своим истинным целям. К коучам приходят с вопросами, которые не могут решить самостоятельно либо чувствуют, что рядом с кем-то решат их  быстрее. Коуч задает вопросы и попадает ЗА пределы Зоны Опыта/Комфорта** клиента только потому, что ЕГО, коуча, Зона Опыта/Комфорта – другая.
Простой пример:  твоя Зона Опыта, она же Комфорта выглядит, допустим, вот так (см. Рисунок 1). Это пространство, где ты чувствуешь себя относительно хорошо и безопасно. Границы Зоны – это твои убеждения, принципы, страхи, комплексы. Это «надежные защитники» твоей Зоны Комфорта.

«Тут мы с тобой все ходы-выходы знаем, - говорит тебе твой мозг,- А вот тут небезопасно, хотя бы потому что неизвестно. Может быть как хорошо, так и плохо, а «плохо» нам не надо. Так что сиди здесь и не высовывайся»


Я же – другой человек, у меня Зона Опыта/Комфорта другая. И я задаю тебе вопрос, попадая за пределы твоей Зоны. Например:
Клиент: « Все мои подчиненные ленивые, думать не хотят, стремятся отбыть «день до вечера». Я Коуч: «А на предыдущей работе как было»?
Клиент: «Да так же»…
Коуч: «А знаете ли вы руководителей, у которых подчиненные другие»?
Клиент: «Нет, лично не знаком».
Коуч: «Возможно, слышали»?
Клиент: «Ну да… читал. Что есть такие компании, где руководитель хвалит подчиненных, и они о нем высоко отзываются». (задумался)
Подобный ряд вопросов помогает человеку не замкнуться, а раскрыться. Если бы я заняла так называемую экспертную позицию «знаю я, что все дело в тебе» - он бы моментально замкнулся и результат не был бы достигнут.

Как можно оградить себя от безоценочности?  Ведь с твоим опытом и знаниями «просканировать» человека – дело нескольких минут. И когда ты понимаешь, что перед тобой человек, имеющий негативный опыт или устойчивые убеждения, тянущие его назад,  так ведь и хочется сказать: «Стой! я вижу, в чем проблема»!

А.З.:
Это пришло не сразу, и это не так легко. Потому что нас с детства учат, что мир дуален: хорошо-плохо, черное-белое.  В этом процессе главное -  понимание «Зачем». Если я не смогу оставаться безоценочной, то ни у меня, ни у моего клиента нет шансов преуспеть.
Что помогает в этом, так это понимание, что другие нас  «зеркалят». Я ничего не замечу в другом человеке из того, чего у меня самой нет. Либо я это подавила, либо не принимаю этого в себе (например, агрессия у женщин). Но ведь агрессия – это хорошо, бывают же ситуации когда надо драться, отстаивать свою территорию, свои убеждения! В какой-то «дозе» это важно «впустить» в свою жизнь. И значит принять в себе.
Нет хороших и плохих качеств. Все качества находятся на полюсах. Возьмем «смелость – трусость». Отвергая трусость,  отвергаешь и смелость. Рассмотрим: как это работает на примере «жадность – щедрость». Казалось бы, жадность – качество, которое мало кому нравится. Но жадность к жизни это же хорошо! Все зависит от сферы применения.  Что делает коуч? Он помогает посмотреть на любую задачу или ситуацию под другим углом. А почему? Потому что он профессионально подготовлен и у него  другое устройство Зоны опыта/комфорта и

Сейчас многие говорят, что не время учиться и вообще - какой коучинг, когда у людей нет денег, а если есть, то нет желания их тратить из-за неуверенности в завтрашнем дне.

А.З.:
На самом деле в такие кризисы как сейчас гораздо больше запросов на развитие. Почему? Давайте разберемся, почему вообще в нашу жизнь приходят вызовы: они нас провоцируют на то, чтоб мы менялись. Они кричат: «Возьми жизнь в свои руки и перестань ждать - пока Путин прекратит, пока новый президент что-то поменяет, начальник зарплату повысит, муж изменится, жена наконец начнет заниматься домом… Спроси себя: а что ТЫ, ЛИЧНО ТЫ сделал для того, чтобы твоя жизнь изменилась? Чтоб в ней было чуть больше счастья»? Все эти ситуации нас вызывают к тому, чтоб мы возвращались к себе, смотрели внимательно на свою жизнь и  делали ее лучше.
Помните правила безопасности на борту самолета:  «в случае разгерметизации салона,  наденьте кислородную маску сначала себе, а затем – своему ребенку». Почему? Потому что если ты себе не поможешь, ты не сможешь уберечь детей своих. А у нас как? Особенно у женщин так бывает. «Побегу, всех спасу от того, от сего, а потом стану, руки в боки, укоризна в глазах – я им всю себя отдала, а они»?!  Так давай тогда честно: это не любовь, это купля-продажа какая-то! Любовь – это когда ты полон жизни и готов делиться лучшим, что есть в тебе. И это все тоже про коучинг.
Возвращаясь к вопросу: деньги есть. Только смотря на что. А куда вкладывать как не в себя? Это уж точно останется с тобой до конца дней твоих.
Само-коучинг: как ты к этому относишься?
Само-коучинг хорошо работает, если уже четко сформулирована суть запроса и определена цель.  А частенько  именно это делать сложнее всего.  Ты же сам являешься частью той системы, которую хочешь улучшить, а это сложно. К примеру, сам себе неудобные вопросы не задашь, да и мы с тобой уже говорили,  вопросы за пределы «зоны комфрта» тоже.
Хотя я создала ежедневник  для самокоучинга LEFEBOOK Осознанность. Там, параллельно с тем, что ты делаешь каждый день  для продвижения к своим целям, выполняешь техники для развития осознанности. Система работает при помощи вопросов. Создается впечатление, что этот бук и есть твой коуч. Вот так приходится «обходить» ловушки ума, который нас не выпускает за пределы Зоны комфорта.

Должен ли коуч быть психологом?

А.З.:
С одной стороны не обязательно, особенно если это бизнес – коучинг. Хотя… каким бы ни был запрос на бизнес-коучинг, через 2-3 встречи мы выходим на лайф-коучинг. Все наши проблемы коренятся внутри нас:  если я внутри гармонична – я притяну гармонию. А если у меня в голове хаос, что я притяну? Психология помогает коучу – это точно, но не обязательна.

В чем отличие коучинга от психотерапии?

А.З.:
Есть много отличий. Самое основное - психотерапевт  работает с прошлым, коучинг – с настоящим и будущим.

Правильно ли я понимаю, что при регулярной работе с коучем вопрос мотивации и самомотивации в традиционном его понимании вообще не стоит?

А.З.: 
Мотивация у человека включается автоматически на достижение ЕГО цели.  А если цель задана не им, а пришла извне (от руководителя, к примеру),  необходимо одно из трех:
1. Сопоставить его цели с целями компании – найти связку («Как достижение цели компании может помочь тебе достигнуть твоих личных целей»?)
2. Удовлетворить его ведущий мотив (к примеру, деньги, власть, причастность). Но мы с вами понимаем, что бесконечно повышать зарплату или должность невозможно.
3. Вырастить в сотруднике чувство сопричастности. Вы не просто делаете для компании цифру Х, вы являетесь частью чего-то большего, внося в него свой вклад. 
Так вот: коучинг  помогает найти эту связку между личными целями и целями компании.
Если традиционно руководитель дает вместе с целью подчиненному  указание, как ее достигать, то в коучинг – подходе важно дать возможность подчиненному самому найти решение и путь достижения. Тогда автоматически включается мотивация и ответственность. Многие руководители волнуются: А вдруг он придумает что-то, что не сработает. Возникает вопрос: А Вы, уважаемые руководители, для чего? Это означает общение с подчиненным с помощью разных вопросов:
- Почему именно это решение?
- Как ты будешь этого достигать?
- Где ты можешь взять больше информации?
- Что сделаешь в первую очередь?
- Что может пойти не так?
- А если что-то пойдет не так, как себя подстрахуешь?
Когда человек сам строит план действий, у него появляется ответственность. Ответственный и само-мотивированный сотрудник - вот результат  организационного коучинга и мечта каждого руководителя.
И еще: один из постулатов коучинга – «если к тебе пришла задача, у тебя есть все, чтоб ее решить».

Как можно помочь людям, которые погрязли в собственном авторитаризме и сами от этого страдают?

А.З.:
Ни в коем случае не агитировать . Признать их право следовать собственным путем. Одновременно показать  выгоды того, что произойдет, если они изменят свой подход к управлению.  И предоставить выбор, который человек должен сделать сам – оставить все как есть или набраться смелости и изменить свою жизнь.  Никто не изменит взрослого человека, только он сам. Если он примет решение остаться со своим авторитаризмом , я примаю это и по-прежнему отношусь с  уважением.

И как мы раньше жили без коучинга?

А.З.:
Да он всегда был, может, назывался по-другому и не настолько был распространен: демократический стиль управления, правильное делегирование. Просто теперь, когда мы осознаем как он работает, эффект его возрастает. Осознанность повышает эффект.

Скорая коуч-помощь от Аллы Заднепровской: короткий и понятный совет, который пригодится всем.

А.З.:
Технология БОЛ: Безоценочность  - Открытость - Любознательность.  Это главный принцип коучинга, который делает беспроигрышным общение, ускоряет продажи и «продвигает» другого к его целям. Вот скажи: ты хочешь общаться с человеком, который не навешивает на тебя ярлыки, открыт, искренне интересуется тобой? Еще бы! Стань таким человеком - все захотят общаться с тобой и покупать только у тебя.

*Коучинг – технология сотрудничества коуча и клиента, которая помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством коучинга клиенты развиваются, повышают свою эффективность и качество жизни.
Цель коучинга – помочь клиенту развить компетенции и устранить ограничения для достижения значимых и устойчивых изменений в профессиональной и личной сферах жизни.

** Зона комфорта - область жизненного пространства, дающая ощущение комфорта, уюта и безопасности. Когда говорят о зоне комфорта, имеют в виду не внешние обстоятельства, создающие человеку комфорт, а внутренние рамки жизни, внутри которых человек ощущает комфорт и безопасность. Это его опыт и знания. Роскошный диван, элитный массаж или редкий кофе физически дают ощущение комфорта, но для неуверенного человека, не привыкшего к такой роскоши, эти предметы могут быть за рамками его зоны комфорта. В такой обстановке человеку может быть внутренне неуютно.

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Источник: журнал Отельер&Ресторатор

Бизнес коучинг в Киеве - школа Аллы Заднепровской,

владелица консалтинговой группы «Живое дело», успешным коучем* и счастливой женщиной, я познакомилась 10 лет назад. Человек, достигающий своих целей и умеющий получать от жизни удовольствие,  во все времена вызывает восхищение. Особенность же Аллы в том, что в ее жизни это происходит по нарастающей. И она щедро делится этим даром. 
Спустя много лет жизнь столкнула нас уже в новых качествах и в новых ролях. Говорят, когда назревает вопрос, приходит ответ.
 «Ни одна встреча не случается просто так, и все они своевременны» – сказала я себе и включила диктофон.

Принцип БОЛ
практика коучинга
04.07.16
Принцип БОЛ

БОЛ – это три фундаментальных основы, только при наличии которых, коуч может выстроить гармоничные и продуктивные отношения с клиентом.

Б – Безоценочность. Ничто не является ни хорошим, ни плохим. Все просто такое, как есть. Не оценивать людей, подгоняя их мысли и действия под привычные нам критерии, - это важнейший навык, позволяющий коучу приоткрыть дверцу, ведущую в душу и сердце клиента.

О – Открытость. Коуч в первую очередь должен сам быть открытым, создавая вокруг комфортную атмосферу, где клиент сможет без опасений обнажить свои слабые «точки», чувствуя себя в полной безопасности.

Л – Любознательность. В основе первых двух пунктов лежит любознательность по отношению к людям, событиям, и готовность принять все так, как есть. Она же – залог мастерства в коучинге, ведь только любознательность позволяет нам сердцем принимать тех, кто рядом, и искренне открываться навстречу.

Понравился материал? Поделись с друзьями!

Если и есть что-то, без чего коучинг наверняка не сможет быть эффективным, то это безоценочность коуча. Поскольку, только принимая человека таким, каков он есть, со всеми его «тараканами» и явными недостатками, мы даем собеседнику возможность открыться. На этом и базируется главный принцип взаимодействия в коучинге – принцип БОЛ.

Анна Гришина
выпускники
Анна Гришина

Все обучение построено качественно и логично по отношению к участникам. Изменения происходят постепенно, все встраивается. Я учусь жить "здесь и сейчас". Отлавливаю свои сценарии, учусь поступать по-другому. Я  еще на этапе улучшения себя.…Все что произошло со мной можно назвать одним словом: "Перерождение!".  Время До и время После. Я кайфую, от себя нынешней, от моей силы и органичности, от моей легкости и принятия себя, от возможностей и расширений границ! Это круто! Как и в первый день, для меня весь модуль стал под девизом "Единение". Единение с  собой, с пространством, с людьми! Эта удивительная энергия, которая поддерживает и мотивирует!

Все обучение построено качественно и логично по отношению к участникам. Изменения происходят постепенно, все встраивается.

Дмитрий
клиенты
Дмитрий

Я прошёл через несколько школ и мастеров-коучей, которые помогли мы прояснить ценности, опереться на свои сильные стороны и устремиться к истинным целям.

Сейчас жизнь наладилась: я только что получил феноменальное предложение стать генеральным директором корпорации с рыночной оценкой порядка двухсот миллионов долларов, разобрался с детьми и женщинами и хорошо чувствую себя в правильном потоке.

Одним из самых ярких и полезных опытов была работа с Аллой Заднепровской.

Алла совмещает в себе как мудрость профессионала, так и живость хорошего человека; как тепло женщины, так и твердость опытного бизнесмена; как глубокое понимание психологии, так и комфорт в работе с деньгами.

Я очень рекомендую Вам работу с Аллой!

Пять лет назад я сидел у разбитого корыта: развод, обанкротившийся бизнес и полное непонимание того, что надо дальше делать и как вообще дальше жить. Смесь удачного стечения обстоятельств, а также личной смелости (основанной на том, что терять уже нечего), привела меня к индивидуальному коучингу и психотренингам.

вверх