Как внедрять коучинг в бизнес? Интегральная Коучинг Школа

Предпосылки для внедрения коучинга в культуру организации:

  • демотивированный, инертный, безынициативный персонал
  • в коллективе думает только руководитель
  • подчиненные не видят смысла в своей работе
  • «холодные» отношения между руководителем и подчиненными
  • низкий уровень эффективности сотрудников
  • «текучка» кадров.

Проект внедрения коучинг-культуры в компанию разрабатывается индивидуально для каждой организации с учётом её специфики.

Проект включает в себя:

  • коучинг-сессии первых лиц для определения целей и задач, стоящих перед компанией
  • корпоративные тренинги «Коучинг как стиль менеджмента» и «Коучинг команды»
  • сессии командного коучинга для лидеров организации
  • поддерживающие коучинг-сессии для закрепления результатов.

Итоги успешного внедрения коучинга в управленческую культуру организации:

  • улучшение психологического «климата»
  • повышение уровня мотивации, инициативности, осознанности, вовлеченности в рабочий процесс, эффективности подчиненных
  • раскрытие дополнительных ресурсов и возможностей для реализации поставленных задач
  • оптимизация бизнес-процессов
  • развитие сотрудников и организации в целом
  • рост ответственности каждого сотрудника за результаты деятельности компании и реализации её миссии
  • снижение конфликтности, улучшение уровня взаимодействия, рост сплоченности
  • повышение лояльности сотрудников
  • облегчение процессов внедрения изменений
  • уменьшение «текучки кадров»
  • повышение качества «продукта»
  • рост адаптивности компании к изменениям.
вверх