Зачем коучинг бизнесу? Интегральная Коучинг Школа

Не секрет, что успешность компании определяется в первую очередь способностью руководства максимально задействовать ресурсы каждого сотрудника.

Цель коучинга в бизнесе – способствовать достижению целей организации за счёт раскрытия внутреннего потенциала сотрудников и команды в целом.

Роль бизнес-коучинга заключается в развитии делового мышления сотрудников, повышения их активной жизненной позиции, ответственности, инициативности, уверенности в себе, лояльности к компании и приверженности к её курсу. Как результат, на уровне снижения текучести кадров и уменьшения затрат, повышается эффективность и увеличивается доходность компании.

Причем коучинг - это не инструмент, а структурированная бизнес–модель взаимоотношений:

  • внешний коуч - первое лицо компании
  • внешний коуч - руководитель
  • внутренний коуч - руководитель
  • руководитель - подчиненный
  • внешний коуч - команда
  • руководитель – отдел

Эффекты коучинга в бизнесе:

  • развитие мышления сотрудников
  • развитие активной жизненной позиции
  • повышение инициативы
  • увеличение ответственности
  • значительное повышение эффективности
  • увеличение лояльности сотрудников
  • снижения «текучки» кадров
  • уменьшение затрат
  • повышение доходности организации

Особенности коучинга в управлении?

  1. Коучинг – подход в управлении ни в коем случае не заменяет менеджмент. Он интегрирует коучинговые технологии с функциями менеджмента. Руководитель реализует свои каждодневные функции - планирование, организацию, мотивирование, контроль, координацию, используя коучинговый инструментарий.
  2. Коучинг - менеджмент требует ДОВЕРИЯ между руководителем и подчиненным. Если же нет веры со стороны сотрудника или есть напряженность между ним и руководителем, то шансов у обоих создать доверительные отношения, крайне необходимые для коучинга, практически нет.
  3. Коучинг – менеджмент не является самодостаточным и универсальным. Он применим не в любой ситуации, не для каждого сотрудника, и не во всякой организации…
  4. Есть риск потерять развившегося сотрудника.
  5. Внедряется в организацию "СВЕРХУ".

В каких организациях коучинг дает эффект?

Коучинг особо актуален для развивающихся организаций, где есть постоянные изменения: освоение рынков, старт новых проектов, разработка инновационных продуктов и т.д.

Для каких ситуаций коучинг подходит?

Когда нет однозначного решения. К примеру, разработка стратегии и перспектив, внедрение изменений, «пробуксовка» проектов, решение проблем, выработка инновационных решений, налаживание взаимодействия между отделами, сплочение команды, новые проекты, продукты, модернизация, вовлечение персонала в «идеи» компании, повышение эффективности работы отдельных сотрудников и т.д.

вверх